Une entreprise ne s'installe jamais dans le vide.
Elle recrute dans un bassin d'emploi, travaille avec des fournisseurs et des écoles, utilise des routes, de l'eau, de l'énergie. En retour, elle fait vivre des familles, des commerces et des associations. Longtemps, ce lien est resté implicite.
Il revient aujourd'hui au premier plan. Foncier, eau, énergie et talents se raréfient, les crises se succèdent, et le territoire redevient un espace où se crée la valeur. Voici ce que recouvre l'ancrage territorial d'une entreprise, pourquoi il devient stratégique et comment le renforcer concrètement.
Qu'est-ce que l'ancrage territorial d'une entreprise ?
Plus qu'une adresse, une communauté de destin
Être implanté quelque part ne suffit pas pour être ancré. Pour l'économiste Jean-Benoît Zimmermann, l'ancrage naît d'une construction commune entre l'entreprise et son territoire, fondée sur la co-production de ressources : compétences, savoir-faire, réseaux, innovation (Revue de l'IRES, 2005).
Il distingue les entreprises « nomades », qui réévaluent sans cesse leurs implantations au gré des coûts, des entreprises ancrées, qui construisent leur avenir avec leur territoire. Les deux logiques ne s'opposent pas pour autant. Ce sont plutôt deux moments possibles d'une même relation, et l'ancrage n'empêche pas la flexibilité.
De l'ancrage à la responsabilité territoriale des entreprises
La responsabilité territoriale des entreprises (RTE) consiste à associer l'entreprise à tout son écosystème local, qu'il s'agisse des sous-traitants, des collectivités, des services publics ou de la société civile.
En pratique, la RTE est la déclinaison locale de la RSE. Elle pose une question simple. Qu'apporte réellement mon entreprise au territoire qui l'accueille ?
Pourquoi l'ancrage territorial devient stratégique pour l'entreprise
La transition écologique, la transformation numérique et le vieillissement de la population bouleversent les métiers et les compétences. Les réponses à ces mutations se construisent rarement depuis un siège social. Elles se jouent au plus près du terrain, avec les acteurs locaux de l'emploi, de la formation et de la mobilité.
Le recrutement en est l'illustration la plus directe. Les difficultés de recrutement sont plus fortes dans les zones rurales et s'accentuent à mesure que la densité de population baisse, en particulier pour les PME. Une entreprise bien insérée dans son tissu local dispose d'un vivier plus large et fidélise mieux ses équipes.
Le cadre réglementaire pousse aussi dans ce sens. La CSRD impose aux grandes entreprises un reporting de durabilité fondé sur la double matérialité. Son périmètre a été resserré par la directive Omnibus I, qui vise désormais les entreprises de plus de 1 000 salariés et 450 millions d'euros de chiffre d'affaires, avec une transposition attendue en France d'ici mars 2027 (Portail RSE).
Les PME restent pourtant concernées indirectement, car leurs clients les interrogent de plus en plus sur leurs impacts.
Les bénéfices d'un ancrage solide sont nombreux.
- Attirer et fidéliser les talents, en recrutant au plus près et en donnant du sens au travail des salariés.
- Renforcer sa réputation locale, auprès des clients, des élus et des partenaires.
- Sécuriser son activité, grâce à des fournisseurs proches et à des relations de confiance avec les acteurs publics.
- Innover plus facilement, en s'appuyant sur les écoles, laboratoires et réseaux d'entreprises du territoire.
Ancrage territorial des entreprises et transition juste
L'Organisation internationale du Travail définit la transition juste comme le fait de rendre l'économie plus verte de manière équitable et inclusive, en créant du travail décent et sans laisser personne de côté. Autrement dit, décarboner une activité ne peut pas se faire sans accompagner les salariés et les territoires qui en dépendent.
C'est à l'échelle locale que cette exigence prend corps, et elle ne se pose pas de la même façon partout.
Dans un quartier prioritaire, l'enjeu principal sera souvent l'accès à l'emploi des jeunes.
En zone périurbaine, ce sera la mobilité, très dépendante de la voiture.
En milieu rural, ce seront l'accès aux services et le maintien des compétences. Le rapport de l'Impact Tank souligne d'ailleurs que la ruralité reste la grande oubliée des engagements d'entreprises.
5 leviers pour renforcer l'ancrage territorial de votre entreprise
Recruter et former au plus près du territoire
C'est le levier le plus puissant. Accueillir des alternants, nouer des partenariats durables avec les lycées professionnels et les IUT, ouvrir ses portes aux jeunes en formation ou recruter des personnes éloignées de l'emploi sont autant de façons de faire grandir les compétences locales.
Les réseaux d'entreprises facilitent la démarche. Chez 100 Chances 100 Emplois, le programme Job Reboost permet aux entreprises de coacher des jeunes pendant une semaine, de leur faire passer des simulations d'entretien puis de rencontrer des talents de leur bassin d'emploi. L'événement Changeons le Game illustre cette autre façon de recruter.
Acheter local et faire circuler les ressources
Privilégier des fournisseurs proches soutient l'économie régionale et raccourcit les chaînes d'approvisionnement. L'ancrage passe aussi par l'économie circulaire. Une forge peut revendre ses chutes de métal à des entreprises voisines, un industriel réutiliser sa chaleur fatale dans un réseau de chauffage urbain, une PME donner son matériel informatique usagé à une association.
S'investir dans la vie locale
Le mécénat financier reste utile, mais le mécénat de compétences et le mentorat créent souvent des liens plus durables. Un collaborateur qui accompagne un jeune dans son projet professionnel transmet son expérience tout en découvrant son territoire autrement. C'est tout l'objet du programme Impulsion et des différentes façons d'agir avec 100 Chances 100 Emplois.
Coopérer avec les acteurs du territoire
Une entreprise ancrée ne décide pas seule. Elle aligne sa stratégie avec celle de son écosystème en participant aux clubs d'entreprises, aux clusters, aux pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) ou aux instances consulaires. Cette gouvernance plus ouverte permet de comprendre les besoins réels du territoire avant d'agir.
Partager la valeur créée
Le choix du lieu d'implantation, la politique salariale, l'intéressement ou la participation sont aussi des leviers d'ancrage. En redistribuant une partie de la valeur qu'elles créent, les entreprises contribuent à ce que l'on appelle parfois un « dividende territorial », au bénéfice de tout leur écosystème.
Comment mesurer l'ancrage territorial de son entreprise ?
Beaucoup d'entreprises agissent localement sans mesurer leurs effets. Pour les y aider, l'Impact Tank a remis au gouvernement en avril 2024 un rapport consacré à la mesure de l'impact social et de l'ancrage territorial des entreprises.
Il propose un référentiel commun d'indicateurs organisé en onze catégories, parmi lesquelles la cohésion sociale, l'inclusion, l'accès à l'emploi et à la formation, la mobilité, la santé, le logement et la transition écologique.
Inutile de tout suivre d'un coup. Mieux vaut partir des besoins identifiés sur le territoire, retenir trois ou quatre indicateurs partagés avec vos partenaires (nombre d'alternants recrutés localement, part des achats réalisés dans la région, heures de mentorat, etc.) et les suivre d'une année sur l'autre.
Les chiffres gagnent enfin à être complétés par des témoignages, qui rendent compte d'effets difficiles à quantifier comme la confiance retrouvée ou les liens créés.
Ancrer son entreprise dans son bassin d'emploi, par où commencer ?
L'ancrage territorial ne demande ni grand plan ni gros budget pour démarrer. Quatre étapes suffisent pour lancer la dynamique.
- Poser un diagnostic des besoins du territoire et des points où ils croisent votre activité.
- Choisir un ou deux chantiers prioritaires, par exemple l'emploi des jeunes ou les achats locaux.
- S'appuyer sur un réseau existant plutôt que de tout construire seul.
- Mesurer et partager les résultats avec vos salariés et vos partenaires.
Née en 2004, l'association 100 Chances 100 Emplois réunit dans chaque bassin d'emploi entreprises, acteurs publics et partenaires de l'emploi autour des jeunes des quartiers prioritaires. Elle est aujourd'hui présente dans 42 villes en France. Rejoindre le réseau de votre bassin est une façon concrète de transformer votre engagement en emplois durables.
